pos機(jī)代理上級不做了
pos機(jī)代理上級不做了
我們先看一下失敗的POS機(jī)代理是因?yàn)槟切﹩栴}導(dǎo)致做不起來的:
問題一:競爭激烈被淘汰
POS機(jī)品牌眾多,有支付公司自營品牌,也有機(jī)構(gòu)代理商操盤貼牌,新入門的代理無法分清哪個牌子的POS機(jī)才是正規(guī)產(chǎn)品,一些操盤貼牌抗風(fēng)險(xiǎn)程度低,3、5個月或者一年就關(guān)門,小代理所付出的成本,辛苦可能付之東流!
如何規(guī)避:在加入行業(yè)之前多了解行內(nèi)的品牌,多和做支付的“老人”聊聊,先摸清底,再下水。
問題二:上級代理不專業(yè)
上級代理不專業(yè),如果他做了一年半年不做了,你的支付之路也會走到盡頭,所以在支付行業(yè)大家都說“選擇大于努力”。
如何規(guī)避:在確定要跟某個上家之前,要多了解上家的為人,跟一個負(fù)責(zé)的上家才不至于到最后讓你血本無歸;其次,要判斷上家是專注做支付的,如果上家就是三天打魚兩天曬網(wǎng),那就趁早換家,這樣在支付行業(yè)注定走不長遠(yuǎn)!
問題三:個人原因
代理商個人原因,雖然POS機(jī)行業(yè)利潤高,但它是建立在開通量,刷卡量大的基礎(chǔ)上,如果每個月不能開通30臺~50臺,基本上你是不賺錢的,是建立在開通量,刷卡量大的基礎(chǔ)上。
如何規(guī)避:這個就要看自己是否真的下定決心要把這一行做好,如果下定決心那就要付諸實(shí)踐和努力,長久的堅(jiān)持下去,時(shí)間總會給你一個不錯的答案。
POS機(jī)代理因?yàn)槟切﹩栴}而失?。?/strong>
問題一:競爭激烈被淘汰
POS機(jī)的品牌很多,有的是支付公司自有的,有的是代理運(yùn)營的。新代理商無法分辨哪個品牌的POS機(jī)是正規(guī)產(chǎn)品。一些自己做貼牌的小品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)程度較低。如果一個月或一年關(guān)門,小代理商付出的成本可能是白費(fèi)的!
那么如何避免:入行前,多了解行業(yè)內(nèi)的品牌,多和做支付的“老人”多聊聊,先摸清底線,再下水。
問題二:上級代理不專業(yè)
上級代理不專業(yè)。如果他干個一年半年就不做,你的支付之路就走到了盡頭。所以,在支付行業(yè),大家都說“選擇大于努力”。
如何避免:在決定追隨某個上級之前,一定要多了解上級的人,這樣才不會因?yàn)橛胸?zé)任感的老板而最終失去一切;其次,你要判斷老板重在支付行業(yè),還是那種三天打魚兩天曬網(wǎng),如果是后面一種你應(yīng)該盡快換一家,這樣的上級注定不會長久做支付行業(yè)!
問題三:個人原因
由于代理的個人原因,雖然POS機(jī)行業(yè)利潤很高,但還是以開戶量和刷卡量為主。如果你每個月不能開30到50個單位,基本上你是不賺錢的。根據(jù)開戶數(shù)量和刷卡金額。
如何避免:就看你是否真的下定決心要把這個生意做好。如果你下定決心,你必須付諸實(shí)踐并努力工作。如果你長期堅(jiān)持下去,時(shí)間總會給你一個很好的答案。
代理商不好做的原因絕對是這7個原因
1、利潤越來越薄,有些代理后期不但沒賺到錢,還會出現(xiàn)很多扣款,導(dǎo)致賠錢。
2、政策不穩(wěn)定,機(jī)器漲價(jià),切機(jī)等,導(dǎo)致客戶流失。
3、市場競爭比較大,低費(fèi)率占有率較高。
4、品牌眾多,人手幾臺POS機(jī)已經(jīng)成為標(biāo)配。
5、機(jī)器達(dá)標(biāo)率降低,導(dǎo)致很多代理商最后出現(xiàn)偽激活扣款。
6、政策更新頻率較高,上一個政策的機(jī)器還未出完,新的政策已經(jīng)上線。
7、代理要求加大,提貨不多,政策置頂,導(dǎo)致上級沒利潤,后期出現(xiàn)收割情況較為嚴(yán)重。
8、免費(fèi)提貨,坑了很多代理商。
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