1、第三方POS機支付公司收取的手續(xù)費,是怎么分配的?銀行 銀聯(lián)

　　至2015年10月，線下POS刷卡現(xiàn)行的手續(xù)費分成是7∶2∶1：發(fā)卡機構(gòu)取七成，收單機構(gòu)取兩成，轉(zhuǎn)接清算機構(gòu)(銀聯(lián))取一成。

　　發(fā)卡行為核發(fā)信用卡給消費者之銀行。消費者向發(fā)卡銀行申請信用卡，發(fā)卡銀行根據(jù)申請者的收入及還債能力，核發(fā)信用卡及信用額度。發(fā)卡銀行并可依據(jù)持卡人的信用額度，授權(quán)特約商店完成或拒絕該筆交易；發(fā)卡銀行將每日與收單銀行交換及清算帳務(wù)，每月月底與持卡人結(jié)算當(dāng)月消費。

　　收單機構(gòu)主就是與商戶簽有協(xié)議或為持卡人提供服務(wù)，直接或間接憑交易單據(jù)（包括電子單據(jù)或紙質(zhì)單據(jù)）參加交換的清算會員單位。
　　收單機構(gòu)主要負(fù)責(zé)特約商戶的開拓與管理、授權(quán)請求、帳單結(jié)算等活動，其利益主要來源于商戶回傭、商戶支付的其他服務(wù)費（如POS終端租用費、月費等）及商戶存款增加。大多數(shù)發(fā)卡銀行都兼營收單業(yè)務(wù)，也有一些非銀行專業(yè)服務(wù)機構(gòu)經(jīng)營收單業(yè)務(wù)。

　　清算機構(gòu)是辦理系統(tǒng)內(nèi)各經(jīng)辦行之間的資金匯劃、各清算行之間的資金清算及資金抵借、帳戶對賬等帳務(wù)的核算和管理的部門。
　　例如：持農(nóng)行借記卡在交通銀行取款，并不會在賬單中顯示所取款銀行和取款位置，而是農(nóng)行清算中心。 目前的比例也不完全是721了，不過你按這個算是沒太大問題的，差別不大。7是銀行的，刷工行卡工行拿，刷建行卡建行拿，2是收單機構(gòu)的，也就是第三方支付公司，1是銀聯(lián)。這里面2有時候不是2，比如這個支付公司愿意貼錢，那么他可能就只拿1.8，或者這個公司很吊，簽的費率都高，那么多出來的，就是它自己拿了 721.正常情況下收取的手續(xù)費，發(fā)卡行收七成，收單機構(gòu)占二成，銀聯(lián)占一成。 7：2：1

2、POS機刷卡手續(xù)費是怎么分配的?

POS機為什么有手續(xù)費，怎么分配的，從業(yè)者可能面臨的套路？

你好，如果是新加入收單機構(gòu)的伙伴，這個是很常見的問題。目前我國的POS刷卡手續(xù)費分配比例為7：2：1
（銀聯(lián)：發(fā)卡行：收單行），打個比方就是
10元手續(xù)費，銀聯(lián)拿去7元，發(fā)卡行拿去2元，收單行（例如拉卡拉或者付臨門）拿去1元。你所得
收益是收單行給你從1元里面分配出來的。所以一般不會有多高的收益。但是量大占優(yōu)勢。如果你所辦理的商戶有個1000家，那么收益還是比較可觀的。 721規(guī)則分別是發(fā)卡機構(gòu)70%、收單機構(gòu)20%、銀聯(lián)10%。按標(biāo)準(zhǔn)費率0.6計算，刷卡1000*0.6=60元，發(fā)卡機構(gòu)（銀行）60*70%=42元
收單機構(gòu)（pos機）60*20%=12元
銀聯(lián)60*10%=6元

3、中國銀聯(lián)的POS機目前收商家的手續(xù)費是多少?銀行業(yè)參與分配利益嗎?

你好！pos機是各個銀行安裝的，銀行肯定參與利益分配。銀聯(lián)只不過這個中間機構(gòu)，他負(fù)責(zé)每個銀行之間發(fā)生的一些業(yè)務(wù)，銀聯(lián)也會收取一定的手續(xù)費，畢竟不是福利機構(gòu)。每個銀行的手續(xù)費都不一樣，有些大客戶會有一定的優(yōu)惠政策。 每臺POS交易手續(xù)費封頂是20元，最少是1元，分不分配利益主要看是什么銀行了。 收我們的是千分之九，分不分就不知道了，估計也是分的！

4、pos機行業(yè)怎樣設(shè)計合伙人機制

近幾年，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都在談?wù)摵匣锶藱C制。合伙人機制其實是一種強調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機制，是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。合伙人與公司在合伙人機制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營、共享收益，合伙人機制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹売纺[、部門間壁壘森嚴(yán)。
公司進行合伙人機制設(shè)計需注意三個關(guān)鍵方面：
1.明確公司實施合伙人機制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司內(nèi)部的經(jīng)營思維，合伙人機制是著眼于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者思維。合伙人機制旨在為公司導(dǎo)入優(yōu)秀的人才和產(chǎn)業(yè)資源，使得公司在橫向擴張和縱向延展成為可能，通過“運營分利”實現(xiàn)“戰(zhàn)略獲利”，通過短期內(nèi)利益的讓渡實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和公司體量的大幅提升。
2.明確合伙人與公司的責(zé)權(quán)邊界。
京瓷的阿米巴經(jīng)營借助管理會計工具，在內(nèi)部實現(xiàn)模擬結(jié)算，并沒有從本質(zhì)上改變員工與組織的關(guān)系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關(guān)系，雙方風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。機制的設(shè)計過程中，需明確合伙人單位的能力要求、經(jīng)營權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)（分級）。一般來說，合伙人獨立承擔(dān)業(yè)務(wù)相關(guān)的各模塊，背負(fù)業(yè)績指標(biāo)與市場壓力，平臺主要提供輔助支撐功能，給予合伙人規(guī)范化的各種支持和服務(wù)。
3.設(shè)計與責(zé)權(quán)匹配的分利機制。
根據(jù)責(zé)權(quán)利對等的原則，明確責(zé)權(quán)的基礎(chǔ)上，需要建立有效的合伙人分利機制，明確合伙人利益分配，充分調(diào)動各級合伙人的積極性，進而帶動公司業(yè)務(wù)體量的提升。
首先，進行業(yè)務(wù)鏈條的梳理：沿著業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砉靖鳂I(yè)務(wù)流程，挖掘業(yè)務(wù)開展的具體資料和信息。包括市場信息的引入、市場開拓、業(yè)務(wù)開展等等。
然后進行公司財務(wù)狀況進行詳細(xì)核算，對最終的財務(wù)報表進行分析，明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)的收入、成本、費用項。明確各業(yè)務(wù)回款周期，計算各業(yè)務(wù)利潤率，用于后期分利測算。
合伙人作為獨立的業(yè)務(wù)單元，實行獨立核算?？偛科脚_向合伙人提供品牌、管理、資金、財務(wù)、人力等方面的支持，并收取平臺管理費用。合伙人根據(jù)貢獻和承擔(dān)的職責(zé)，分享市場開發(fā)收益，合伙人與公司進行利潤分配的比例，一般在保證公司合理盈利水平基礎(chǔ)上進行一定程度的讓利，兩者共同分享項目利潤。同時內(nèi)部可設(shè)置跟投制度、股權(quán)激勵制度進行合伙人利益捆綁與激勵。 　POS機的使用管理制度：
　　1、電管員在使用中應(yīng)注意輕拿輕放，避免跌磕碰撞。并要負(fù)責(zé)POS機的日常保管和維護，做到POS機不挪用、不丟失、不擅自拆裝，保證設(shè)備安全。在使用過程中，因自身操作不當(dāng)，導(dǎo)致POS機摔裂、損壞、丟失等問題的，由相關(guān)責(zé)任人按購買價進行賠償。
　　2、日常維護主要做好POS機的防塵、防水、防火等清潔保養(yǎng)工作，注意事項：
　?。?）在使用移動POS機時，一定要輕拿輕放，注意保護機具。
　?。?）要切記不要讓移動POS機接觸任何液體，以免損壞機具。
　?。?）在進行移動POS機打印紙的換裝時，請注意輕輕打開機蓋，以免動作過大導(dǎo)致機蓋損壞。

5、pos機刷卡手續(xù)費怎么計算的

POS跨行交易的商戶結(jié)算手續(xù)費收益分配，采用固定發(fā)卡行收益和銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費方式，即每筆商戶結(jié)算手續(xù)費，發(fā)卡行獲得的固定收益和銀聯(lián)收取的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、對賓館、餐飲、娛樂、珠寶金飾、工藝美術(shù)品類的商戶，發(fā)卡行的固定收益為交易金額的1.4%，銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為交易金額的0.2%。

2、對一般類型的商戶，發(fā)卡行的固定收益為交易金額的0.7%，銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)為交易金額的0.1%。

3、對房地產(chǎn)、汽車銷售類商戶，發(fā)卡行固定收益及銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費比照一般類型商戶的辦法和標(biāo)準(zhǔn)收取，但發(fā)卡行收益每筆最高不超過40元，銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費最高不超過5元。對批發(fā)類的商戶，發(fā)卡行收益每筆最高不超過16元,銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費最高不超過2元。

4、對航空售票、加油、超市等類型的商戶，發(fā)卡行固定收益及銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費比照一般類型商戶減半收取，即發(fā)卡行的固定收益為交易金額的0.35%，銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為交易金額的0.05%。

5、對公立醫(yī)院和公立學(xué)校，發(fā)卡行和銀聯(lián)暫不參與收益分配。

擴展資料：

人民銀行負(fù)責(zé)組織各商業(yè)銀行、銀行卡清算組織和收單機構(gòu)做好刷卡手續(xù)費政策調(diào)整的準(zhǔn)備和實施工作。商務(wù)部負(fù)責(zé)組織中國商業(yè)聯(lián)合會向商戶做好政策的解釋和說明工作。

各發(fā)卡銀行、收單機構(gòu)和銀行卡清算組織要做好刷卡手續(xù)費調(diào)整的銜接工作，根據(jù)調(diào)整后的收費標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)人員對收費系統(tǒng)進行改造和測試。各收單機構(gòu)要在規(guī)定時間內(nèi)與簽約商戶重新簽訂收單合同。

各收單機構(gòu)和銀行卡清算組織應(yīng)建立自律約束機制，加強對公益類及低費率商戶的審核，防止違規(guī)套用低費率，做到刷卡手續(xù)費應(yīng)收盡收。銀行卡清算組織應(yīng)當(dāng)明確各類商戶具體適用費率標(biāo)準(zhǔn)、公益類機構(gòu)包含的具體范圍等，并報國家發(fā)展改革委備案。

參考資料來源：

百度百科-中國銀聯(lián)入網(wǎng)機構(gòu)銀行卡跨行交易收益分配辦法

百度百科-刷卡手續(xù)費

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